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近日，北京市足协第七届第一次会员大会在北京会议中心举行，大会选举产生了执委会和监事会的成员，北京市体育局副局长杨海滨当选为新一届市足协主席。昨日，在接受新京报记者的采访时，杨海滨表示脱钩后足协需要自己赚钱来养活自己，希望能有三支北京球队踢中超。他还对北京市足协已经完成和正在进行的改革实践进行了详细说明(以下均为杨海滨口述)。
建立北京足球生态系统新一届市足协提出了建立北京足球生态的想法，我们借用了一个比较流行的概念。因为足球不只是简单的一项运动，而是一个非常复杂的系统工程，涉及方方面面。不能仅仅考虑足球本身。所以我们将组织、人才、场地、平台、市场、文化等六个要素结合在一起，希望通过未来有机建设，让足球运动成为市民百姓生活中重要组成部分。青少年足球、社会足球和职业足球都能在系统里协调发展。
足球场数量将持续增加我们的目标是，到2020年北京市足球场地数量要达到1610块，平均每万人拥有足球场地达到0.7块以上。我们鼓励通过多种形式因地制宜利用公园绿地、闲置地等建设简易实用的非标准足球场。因为实际情况所限，我们不太可能兴建过多标准足球场。当然如果有一些“异形”的场地，让市民在这样的场地上开展一些娱乐性的比赛，是实事求是的做法。另外，要充分利用现有资源，盘活存量。其实北京许多围墙、大院里是有足球场的，但目前并不是很有效对公众开放。
市足协杯未来扩大规模社会足球是足改非常重要的组成部分，因为它面对的是普通市民。未来市足协将对业余足球比赛、社会足球比赛进行专业指导，提高赛事的体验。另外，也会通过一些政府购买服务的方式，减免市民踢球的成本。北京市足协杯已经做了两年，未来还要继续做，而且会扩大规模。让不同的群体，年龄的足球爱好者在这个平台实现交叉跨界的交流，在正规比赛中感受足球带来的快乐。当然我们也会控制一些打架事件的发生。建立黑名单制度，净化社会足球的赛风赛纪。
新足协要做服务的乙方有人建议我，最好不要收会费，哪怕收一块钱也形成了一种契约关系。收多了的话有些会员协会则不接受，有些也无法承担。最后我定的是会费一定要收，一个月一元钱。形成一种倒逼机制。市足协和市足管中心原来是两块牌子，一套人马。大家比较习惯做甲方，而不是乙方。新足协现在要找到做乙方的感觉。为社会足球，为青少年足球服务。
足协教委约定定期沟通曾经有人反映过，我们的体教结合不是很顺畅。甚至提出了“体教矛盾”的概念。校园足球的主导是教育系统，但体育部门、足球人把自己作为旁观者是不对的。特别是青少年足球，是百年大计，体育部门和足球人有不可推卸的责任，当看客是不行的。我们已经在紧密地和市教委联系，达成了很多有价值的共识。足协和市教委建立了一套定期沟通机制，一个季度保证见一次面，大家拿出问题讨论。
青少年比赛分工更清晰以往足协和教育系统都搞比赛。时间、空间存在矛盾。甚至有极端的情况，比如早晨去延庆踢教委的比赛，下午去房山踢足协的比赛，人都是一拨人。未来足协和教委将实现各自比赛错位，避免出现“为了搞比赛而搞比赛”的情况。还有层级的矛盾，由于水平参差不齐，经常出现足球比赛踢出篮球比分的情况。核心在于，没有进行有效的分级分层。目前足协和教委为比赛进行定级，按照不同水平，分成了甲、乙、丙，还有升降级制度。 人员分流三月已经完成实质性的脱钩是在3月份完成的。所有原来在足管中心工作的工作人员，当时进行了双向选择，不想留在足协的，在体育系统安排工作，当时就全部安排完毕。留在足协工作和我们新聘用的工作人员，已经在努力工作着。我们希望独立的更有活力的法人社团，能让北京足球更好地向前发展。我们很快要去上海学习，他们的很多关于足球改革做法值得借鉴的。
首次设立球迷委员会新一届市足协的执委会成员共有27位，代表了广泛性、专业性、权威性。不同的领域的人士都可以在足协发表意见和建议。同时，我们这次设立了球迷委员会，这在全国应该是唯一的。因为所有的执委都有投票权，球迷专项委员会主任的一票代表了球迷的声音。另外，在脱钩之后，足协的造血机制还不健全，所以我们有几名企业家最终进入执委会，帮助足协开展工作。这些企业家执委可以更好的助力足协发展，让社会资本进入足球行业，完善投入机制。
薪酬制度仍在试水阶段脱钩之后，足协要赚钱养活自己了。一般来说，足协收入大致包括政府购买服务、会费、市场开发三个方面。我一直强调，足协不能变成一家公司，不能以利益为导向。如果那样的话我们就不会有出路。现在市足协员工的薪酬由基本工资和绩效构成。我们要保证员工有一份相对有尊严、体面的收入。其实现在的薪酬水平还不算高，这只是过渡阶段。这个制度试行一年后，还会根据实际情况进行调整。
联赛“三国演义”促进步北京目前已拥有两支中超球队，实现了中超的京城德比。但我们还希望再有一支球队升入中超，让北京德比变为北京的中超“三国演义”，以中超作为北京足球的龙头，进一步促进和拉动北京足球的全面发展。我对于这一点还是很有信心的。
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