新华社：鲁能正向职业化迈进

        目前，中超16家俱乐部仅5家有国资背景，分别是鲁能、国安、泰达，以及绿地申花和上港。2011年以来，随着恒大为代表的金元足球强势称霸中超，实现中超五连冠并两夺亚冠，而国企俱乐部却陷入管理保守、效率较低的困境。
        
        以鲁能为例，2005年至今的11年里，山东鲁能7次获得亚冠参赛资格，但仅2005年小组出线。2015赛季，亚冠出局、库卡禁赛，俱乐部主要负责人一直沉默，库卡随后借助媒体发声“与管理层没有友谊”。

        长期以来，鲁能俱乐部管理层多非足球专业人才，在主教练选聘、战术风格确立、内外援引进等方面缺乏职业化、可持续的思路，导致球队成绩起伏，外界也经常诟病其“外行管内行”， 求变、求专既已成为共识，走专业化路线是鲁能改革重组的目标。

        12月5日，鲁能宣布李霄鹏任俱乐部副总经理、技术总监和中方教练组组长，打破了电力干部主导俱乐部管理层的局面，是鲁能按照足球运动规律运行的信号，标志着鲁能正向着专业化和职业化迈进。

        12月6日，前巴西队主帅曼诺•梅内塞斯取代老乡库卡成为鲁能第13任外教。12月7日，鲁能宣布孙华任国网山东省电力公司鲁能体育文化分公司常务副总经理（主持工作）、党委委员，也是鲁能俱乐部理所当然的第七任“掌门”。

        随着新“掌门”孙华、身兼三职的李霄鹏与主教练曼诺·梅内塞斯的确定，鲁能的变革大幕徐徐拉开。他们或许看清了问题，解决问题却非一日之功，当务之急是新团队的磨合，加快组建专业的管理服务团队，完善俱乐部和球队管理、球员引进以及激励机制等制度建设，帮助鲁能早见改革成效。

        鲁能俱乐部建立之初就确定了“建设百年鲁能俱乐部”的战略目标，并一以贯之地投入青训和俱乐部建设，至今已有18年。鲁能一系列举措彰显出其承担改革新使命的担当。当然，改革就会伴随阵痛甚至剧痛，但只要坚持问题导向，坚持改革创新，按照足球发展规律改革，也一定能推动中国足球腾飞。