同样是教练，差距咋就这么大呢

        说起英国足球界各位教练头上贴的各种标签还真是不少：补锅匠、生意人、疯子什么的，而且每一类都不只是一个人在战斗。442杂志大概给这些教练划分了一下类别，并总结了教头们会一直顶着这些头衔的原因，最后就像作者Nick Moore说的：无论你需要一个什么样的教练，总有一款适合你。
        
        【教练！教练！】

        著名诗人托马斯-斯特恩斯-艾略特有一句诗曾这样写道：“四月是最残忍的一个月”，不过这位诺贝尔奖得主没有执教过一支英国足球队。因为自从英超联赛创立开始，11月才变成了真正的“荒原”。这个月的月份牌曾目睹过21位教练被炒鱿鱼，是名副其实的解雇之月(虽然12月有16次，10月有10次，但都没有比11月更恐怖)。

        为什么是11月？因为从赛季开始到此时，已经足够一个教练建立起自己的体系，并通过比赛结果检测到实际效果。如果不好用，剩下的时间也足够一个新教练回本了。

        也就是说，在整个大不列颠的俱乐部会议室里，各董事会都在地毯式搜索拥有某种特殊技能的教练。不过，这也反过来导致了一个有意思的现象：人们会把教练们按照特点类型打包分类。

        感谢那些跟我们有同样的想法人才们，自此，一个有关英国足球教练的词语联想游戏横空出世。我们来举个例子，我说吹风机，你就知道是弗格森；我说续命狂魔，你猜都有谁？
        
        这些各式各样的教练，有些人可以带领你走进英超的绚丽世界，不过可能待不长久，比如尼尔-沃诺克，尼格尔-阿德金斯，布莱恩-麦克德莫特；有些人感觉就像盎格鲁-撒克逊人的罚款箱，全世界都欠他点什么，比如巴里-弗里，彼得-里德，格拉汉姆-泰勒；还有外来的资深补锅匠，比如温格，拉涅利、波切蒂诺。

        在南安普顿，要找人代替波切蒂诺，谁是比罗纳德-科曼更好的人选呢？就是那个说“去圣徒也没什么新鲜的，因为宏观上讲就像在荷兰一样”的人。正是教练们你来我往地相互取代，又相互促进，历史的车轮才能滚滚向前。

        不过从另外一个角度上来讲，这跟教练是什么类型有什么十分必要的联系呢？这些贴在教练们头上或真或假的标签，或者一些其他的什么因素，会变成一个教练自身的优势吗？
        
        【我XX是个足球教练】

        数数那些个性飞起的教练，最引人注目的可能是雷德克纳普，不过他可能也受够了别人给的定义。在《天空体育》的Rob Palmer面前，他一直骂骂咧咧，说一些轱辘话。Rob Palmer说，哈里简直就是体育界的Del Boy(情景剧《只有傻瓜和马》中虚构的人物形象，经常会爆出一些经典语句)，总是想用一辆性能无常的雪铁龙换一箱海飞丝。

        “您现在给外人的印象就是一个生意人，可你的买卖好像并没有做很多……”当Palmer这样问当时还是热刺教练的雷德克纳普时，他回答道“不不不，我不是商人，XXX(哈里爆了一句粗……)，我没想把我自己弄成一个XXX商人。不能那么说，我就是个XXX足球教练。”

        雷德克纳普的简历显示，他很善于做买卖，可他并没有像别人那样做很多交易；在1984年到1992年之间，他只买过19名球员。然而，他却要永远背负一份不受欢迎的账单。

        雷德克纳普并不是唯一一个受标签困扰的人。在入主水晶宫之后，托尼-普利斯也发现自己在跟各种坊间名头作斗争。被问及保级这种类似的话题时，威尔士人有点抓狂：“在英国足球界，人们从来都不谈论我的每一个决定得到了多少成绩，我也是踢过足总杯的决赛呀。”
        
        “每个人都说我是救火队员，但是如果你换一个角度看我也是个非常非常成功的教练。在这个国家里你会因为一件事就被贴上标签，你说气不气。”在确定水晶宫保级之后，普利斯就转去了西布朗，额，估计这对改变他的形象并没什么帮助。

        不过，在新教头正儿八经地开始对队员大喊大叫之前，支撑着一支苦苦挣扎的球队的可能还是观念。一位来自格林威治大学的特殊行为心理学家Andrea Firth-Clark说：“在刚开始的一段时间内，队员们对新教练的回应，一般都是基于教练的‘法定权利’--单纯只是因为教练的地位，而不是因为是握有这个权利的人。”

        “不过，如果一个教练很有影响力，他的自带气场对队员们的感染也会多一些，这就是名人效应。球员们愿意相信这样的教练能够激活他们最好的状态，而这样的心态也能让球员踢地更努力，最终其实是一个自我实现式的预言。”
        
        【这么多年了，我也变了】

        而有些人就并不在意对自己的一些成见。巴内特的教练马丁-艾伦曾被人叫做疯了的一个东西(额，就是一个不太好听的动物就不说了)，不过他自己好像并没有十分生气：“我不觉得这是不公平的待遇，我还挺理解的，他们这么说并不代表会这么对待我。当我开始在帕杜手下作教练时，连输了7场差不多要到降级区了，我们又努力回到了第10名。”

        “在布伦特福德，我不相信他们能赢17场，而且我们还因为1分熬到了最后一天。诺茨郡也差不多--他们看起来很宿命，但我们还是一起努力，就像我早期在巴内特一样。只有吉林厄姆是不一样的。我并不在意贴在我头上的标签。”意思是，我就当是昵称，你们开心就好。

        做教练需要哪些必备基础技能？艾伦说：“作为管理者，还是需要较强的领导能力。如果你状态不好，人们很容易就失去信心，新的点子和新的能量都能激励球员的斗志和活力，能够重振球队。只要赢球，人们就会开始觉得你还不错啦，球员们也会支持你咯。很可能一场比赛的结果就能翻转整个局势。”
        
        这一点球员们也是同意的：“新教练要来之前，所有人都会在私下里讨论教练的八卦什么的，名声这东西看不见摸不着，但影响力还挺大的，无论是积极的还是消极的。”

        “你会在心里有一个先入为主的印象，说这个人是什么样子的，而这个印象会影响球员的行为。如果这支队伍在挣扎着保级或者正处于混乱中，一个新的教练就是一股新鲜空气，能稳住球队的信念。每个人都想给新教练留下好印象。”

        虽然艾伦同意这样的说法，不过，只靠风评就对教练下定义就未免有点简单粗暴了。“没接触过，怎么会知道我真正的样子，况且这么多年过去了，我也变了，改变了风格，也改变了方式。我在管理专家那里学到了很多，不管是足球还是其他的东西。在吉林厄姆，我变得更加开放而友好，球员们也受益很多。”
        
        【我不会受它的影响】

        话又说回来，有些屁股上着火的人是不是应该偶尔维护一下自己的形象嘞，或者借势作为武器反攻一下也不错。问问山姆-阿勒代斯好了，这个永远与长传联系在一起的人，感觉分分钟都要被激怒。

        球迷们高唱着“我们是西汉姆联，我们只在地上踢球”，是在一致反对大山姆之前在2012年3月2-0战胜彼得伯勒联的战术风格，这应该就是属于阿勒代斯自己的“雷德克纳普时刻”吧。

        “我真的是对那些人不耐烦了。那个赛季里我们已经输掉了三场主场比赛，不然你帮我去问问那些球迷，他们为什么那么不友好。总得尊重事实吧，事实是我们已经赢得胜利了，我们用同样的方法赢了六支队伍。”球迷们，你们还想要点啥？

        “这肯定是几年前从别的教练那里传出来的。他们嫉妒我！因为我总能打败他们，我不管，我只要坚持我自己就好，不会受这些因素的影响。我知道怎么踢赢一场足球比赛。”
        
        【我们的大脑渴望被肯定和稳定】

        看过上面的例子，如果坊间的很多说法是不怎么靠谱的，为什么我们还会一直在说呢？另一位足球心理学家 Brad Busch说：“人们很容易就倾向于同意一个看似很厉害的描述，尤其是在足球世界里。”

        “首先，我们的大脑喜欢被肯定。我们喜欢给人们分类贴标签，这其实是一种快速建立思维模式的方式。我们经常没有时间去获得进一步的信息，来得出一个相对公允的结果，而那些有选择困难症的人呢，也需要一个非黑即白的答案。”

        “那就产生了一种现象叫做‘一致性偏见’，就是说一旦你给什么东西下了定义，你一直不会改变想法。虽然运动员们会进步，但如果我们一开始就认为他不怎么样，我们也会持续这种心理。教练们会改变，而我们还是愿意把他们放在原来的分类标签下。有时候这也算是一种从众效应，如果事情有什么疑问，那么人们会跟随大众的想法，或者相信专家说的话。”
        
        有些教练会简单地接受其他人的负面分型，这是一种积极地做法，因为那些人并不能理解他。比如拉涅利似乎很喜欢“补锅匠”的称呼，在采访中提到过很多次，甚至有人怀疑这是他给自己起的绰号。

        不过无论什么时候一支球队输球，教练的一些做法都会遭到指责。在心理学上，这叫做“负面偏见”，我们总会在人们不太成功的时候去评论和定义，而不是在他们成功的时候。“对同样一件事，你不能既批评又表扬。如果我们赢了，所有的事情都好说；如果我们输了，就是我的错。”

        【主席选人也挺捉急】

        在此，俱乐部主席就有了一个非常艰巨的任务，就是排除公众看法的干扰，看清教练的本来面目。“一个教练能带来什么，他的管理能力到底如何，都是人们评价教练的指标。”莱顿东方前主席巴里-赫恩说。
        
        “如果我在一个赛季里解雇了三个教练，那该走人的恐怕是我。如果我在签约一个人后不久就解雇他，我会恨我自己。不过有的时候，我们也太过于看重声誉了。”

        “我们经常是通过一个教练之前的执教能力来评价他的，而不是他真实的管理技巧。即使他具有某些新的能力，可能也并不足够我们给他提供一个工作机会。”

        赫恩让拉塞尔-斯拉德来负责球队的时候，也把宝压在了他身上。斯拉德属于另外一类快速崛起的教练：自己并没有正儿八经地踢过几天职业联赛，或者没有在球员时期取得卓著的功绩(比如穆里尼奥和马克-沃伯顿)。
        
        “拉塞尔可能想要在一个更高水平的框架里工作，不过这也没让我动摇，毕竟我也想要个有野心的人。如果他成功了，我们就成功了。”

        “我得找到那个适合自己、适合俱乐部的‘化学成分’，要看他的‘化学性质’：包括他的实战经验、战绩，以及想要成功的激情。我们都希望有好的结果，但是你也得给人家时间和机会去实现呀。所有我雇佣的人，我还是要看重他们的管理能力的。”

        9月，斯拉德的野心冲了过来：在联系好了卡迪夫之后，他就辞职了。之前他已经被东方的新任主席威胁吃炒鱿鱼了，看来，新主席比旧主席更好斗一些。
        
        【外来的和尚会念经】

        或许简单地基于旧式排外心理来评价一个教练，是最愚蠢的方式。自从温格来到英国为我们的足球打入一管强心针，无数的外国教练漂洋过海来到大不列颠，想要得到一个坐上英国独木舟的机会。

        英国足球差不多一边受到这些聪明的歪果仁的威胁，一边又在一定程度上依仗他们。因此，这些外来的和尚一般又被分为两种：一种被授予了看起来很炫的奖励，以感谢他们无国界的成就(如果他们成功了)；而另一种就可能不能驾驭撒克逊人的勇猛(如果他们没成功)。

        在这个问题上，马丁-艾伦说：“一些外国来的教练真的很神奇，比如穆里尼奥和贝尼特斯。但是西布朗到底是为什么要用佩佩-梅尔来代替史蒂夫-克拉克，到底是为什么！”
        
        说起外国教练和换人，我们又想到在2013/14挣扎了一个赛季的莫耶斯。俱乐部会选择一个人去代替另一个人，也许因为他们外在上有一些类似的标签，但又有一些最重要的不同(比如之前的很多比赛结果)。

        “我们总是喜欢快速地下结论，不过，莫耶斯实在是做的不大好，按理说不应该到这个程度的。”

        是当你要为自己证名的时候，却发现无意中已经在别人的印象中建立了一个形象。要命的是，每一个人都要被别人在脑子里贴上一个标签，没人能幸免。若要在别人心目中树立想要的形象，只有一条路可走，就是做你自己想做的，别动摇。如果不管用，也没办法。

        总之，大家都不容易，各有各的性格和人生之路，出来混，大家多担待。
        
        最后来大概概括一下英国教练的几种类型：

        赢家型

        从弗格森到穆里尼奥，然后是瓜迪奥拉、范加尔，回头看看过去的每一年，数数这些好像一直被胜利庇佑的教练们的过往，虽然差别巨大，但却有一个共同点：对失败的愤恨。他们能赢，是因为心存敬畏，因为害怕失败，所以不会躺在过去的功劳簿上，而是直接去计划下一场胜利。

        救火队员型

        这一类教练常临危受命，救人于水火之中，且自带各种关键技能：具有决断力，善于煽动人心，激发衰弱的斗志。比如尼格尔-皮尔逊，比如托尼-普利斯。

        见多识广型

        说简单点，就是温格型。感觉在全世界都当过教练，会说好几国语言，喜欢体育科学，懂得营养学以及各种经济生产方面的东西，全才。罗伊-霍奇森也算是典型代表了。

        罚款箱型

        可能这种类型在逐渐消失，但还没有完全灭绝。随便举几个例子：巴里-弗里、彼得-里德、格拉汉姆-泰勒等等。永远管不住自己的大嘴，在各种场合都能留下自己的烙印，得随时保证自己的话匣子里有货才能分分钟激发斗志啊。有时候确实需要背个罚款箱管一管。

        中不溜型

        人不错，经验丰富、管理能力尚佳，成绩稳妥，但总不能达到最一流的水准(综合考虑一些客观因素，可能这么说也不怎么公平)。代表人物：尼格尔-阿德金斯、布莱恩-麦克德莫特、欧文-科尔、麦克利什、尼尔-沃诺克等等等等。