各有各的活法：俱乐部们有趣的生存之道 - 天下足球网

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      (图)图赫尔作为克洛普的朋友及助手先是接任了前者在美因茨留下的帅位，此后又接替了前者在多特蒙德的职位

      无论是曾经的克洛普还是后来的图赫尔，他们二人都在加盟并重建多特蒙德之前在美因茨闯出了名堂。如今已经是利物浦主帅的克洛普在当时为多特蒙德带来了一种压迫式的战术打法，而自那起这也成为诸多球队竞相效仿的战术理念，在足球世界里流行开来。

      在接替克洛普出任多特蒙德主帅之后，图赫尔基于自己在美因茨的执教经历对大黄蜂的战术体系进行了一定的修正。美因茨方面甚至在自己的官方推特上开玩笑称球队目前的主教练和助理教练有朝一日也会来到多特任教。

      而在场下多特蒙德亦将美因茨作为了自己的模仿目标。在1997年赢得欧冠冠军之后，多特蒙德开始了大手大脚的日子，并因此一度濒临破产。在度过了因挥霍而导致的艰难期之后，这支来自鲁尔区的球队选择效仿美因茨培养新星并高价出售的经营之道，开始实行可持续发展的经营策略。此后的多特蒙德开始了人员的更替，并依此完成了重建。对于一家俱乐部来说，拥有一个良好的架构和治队理念是极为关键的。
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      (图)美因茨成为了本赛季德甲联赛中第一支在客场战胜拜仁的球队

      在前往沙尔克之前，自1992年便开始在美因茨任职的海德尔是同时期德甲任职时间最长的足球总监。美因茨能够不断在德甲取得进步要得益于他们连贯、明智以及一贯关注球队核心价值的做法，他们不但能够力压比自己预算大的对手，更是助推了克洛普、图赫尔、苏博蒂奇、许尔勒以及现任主帅施密特等人的职业生涯。

      从某种意义上讲，这种经营方式已经成为了德国足球的一种常态，他们致力于在幕后打造一个坚实的经营体系，而这也使得整个德甲变得越发精彩，满是无数具有天赋和能力的球员以及缜密的战术理念。而美因茨并不是足坛中唯一做出这种模范影响的球队。

      在足球发展的道路上从来都不缺乏新颖性。只要一支球队的经营理念能够带来希望，无论球队的规模、历史或是预算如何，如若他们能够在自己的经营理念带动下获得竞争力，那么这便会重树或是革新这项运动的发展。无论是战术创新还是招募球员的新思路，一种新颖的训练方式还是其他能够取得优势的措施，这些不仅仅能令小球队取得大成就，更是能够成为其他球队效仿和学习的案例。
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      (图)苏博蒂奇在效力美因茨时期被克洛普发掘，之后他也跟随后者来到了多特蒙德效力

      大家都知道卫星俱乐部这个概念，然而其存在的意义不仅仅只是为豪门球队培养球员而已。他们的意义远大于此：站在足球运动最前沿的他们会以某种方式产生并推进创新的经营理念，而非仅仅只是培养一个个渐渐被列入豪门球队愿望清单的球员们。

      【顿涅茨克矿工】
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      (图)正在庆祝进球的威廉曾效力于顿涅茨克矿工，有趣的是当场对手正是他如今的东家切尔西

      主要经营理念：成为巴西球员来到欧洲的“敲门砖”

      这家渐渐崭露头角的乌克兰豪门开辟了一个成功且可以盈利的经营策略，他们将巴西最具天赋的球员带到顿涅茨克，在打出名堂之后再通过出售而获得高额收益。尽管近来乌克兰局部地区的紧张局势使得球队在这方面的操作遇到了一些障碍，但这些年来矿工的经营策略不仅使得他们成为了诸多优秀球员的落脚点，也令他们能够将那些身处异国他乡的南美球员的思乡症效应降至最低。

      【乌迪内斯】
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      (图)在登陆欧洲之后，桑切斯先是在乌迪内斯打出了名堂

      主要经营模式：波佐模式——在三家俱乐部间共享球探网络以及租借球员

      波佐家族在意甲、西甲以及英超分别收购了乌迪内斯、格兰纳达和沃特福德，他们共享三支球队资源和体系的做法引起了很大的争议，特别是他们利用租借的方式将球员们在三家俱乐部间进行了大幅度的人员流动。在这三支球队中，波佐家族的核心球队是乌迪内斯，这也是一支意甲赛场上的“巨人杀手”。波佐会派遣球探们到很多其他球队不会调查的地方进行观察，尤其是在南美洲。像是桑切斯、夸德拉多以及阿萨莫阿这些众所周知而又闪耀的名字其实仅仅只是乌迪内斯这些年来“挖掘工程”的冰山一角而已。

      【萨索洛】
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      (图)萨索洛有望在下赛季在欧战赛场亮相

      主要经营理念：利用意甲特有的共同所用权将球队的成绩最大化

      所有的球队都在寻求豪门与卫星俱乐部合作间的漏洞，而萨索洛可谓是这其中的翘楚。尽管作为一支独立球队，萨索洛在某种程度上要“屈服”于尤文图斯的经营策略，但已经近乎于竭尽所能地将成绩提升至最高。在扎扎转会至尤文之后，萨索洛阵中如今的天才少年贝拉尔迪估计迟早也将离队。其实阿莱格里也曾执教过这支球队。尤文方面应该不会不顾一切地令萨索洛达到他们的目的，但他们也自然不会对这支小球队的事务充耳不闻。

      【布伦特福德和中日德兰】
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      (图)布伦特福德在上赛季英冠联赛中打入了77粒进球

      主要经营理念：运用数据统计进行深层次的分析

      “我们基于一个问题而重建了球队，”中日德兰的主席安克森在荷兰新闻网站De Correspondent的报道中说道。“那就是一家俱乐部具象化的话将会是什么样子？”支撑这支丹麦超级联赛卫冕冠军背后的是马修-贝纳姆的数据分析理论。而他也是中日德兰，这家他钟爱一生的俱乐部的老板。尽管他在英国的球队(布伦特福德)尚未复制中日德兰的成功，不过其基于数据分析的经营方式已经帮助球队渐渐开始立足于英冠联赛中，并且终将会令他们以一种创新的理念得到升级英超的机会。

      【勒阿弗尔】
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      (图)马赫雷斯在转会至莱斯特城之前正是在勒阿弗尔效力

      主要经营理念：吸收接纳在其他球队未能得到发展的年轻才俊

      勒阿弗尔在2015年11月聘用了前美国国家队主帅布拉德利，除了聘用这位名帅之外，球队搜罗年轻才俊的能力也是他们能够进入人们视野的原因之一。博格巴、帕耶、马赫雷斯、拉斯-迪亚拉、曼丹达以及恩佐比亚等球员都曾在这支法乙球队效力过。对于他们来说勒阿弗尔要比其他球队更相信他们的能力，并且还会迅速地将他们升至一线队效力。只是对于勒阿弗尔来说，此举并没有为他们带来利润丰厚的回报。比如说曼联当年之所以能够“抢走”博格巴是由于勒阿弗尔方面在合同文书方面存在漏洞。

      【阿尔克马尔】
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      (图)阿尔克马尔曾在范加尔的带领下赢得了荷甲冠军，而他们所取得的成就不仅仅只是一座联赛冠军那么简单

      主要经营理念：在各方面做出有远见的展望

      尽管阿贾克斯、费耶诺德和埃因霍温或许都有着大于阿尔克马尔的预算，但是这支球队却在近年来与这些荷甲豪门的较量中在每个领域都试图最大化地取得自己的优势。从某种程度上说，阿尔克马尔原本显得有些死板和老派的经营理念其实已经让他们取得了一定的成功，但这支球队却一直渴望着通过各种可以寻求的方式来取得成绩上的进一步提升，而球队也一直秉承着以自上到下的方式向新颖的治队理念敞开怀抱。其中数据分析就一直发挥着它的作用。球队还在其他领域聘用了相关专家以引进新颖的治队方式。在必要时阿尔克马尔无论在技战术角度还是在其他方面都绝对是一支谦逊而务实的球队，而当他们怀着雄心壮志时亦能将大量的时间和精力放在球队的革新上。

      【阿贾克斯】
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