对话苏宁副总：国米是苏宁请来的名师；我们不会厚此薄彼 - 天下足球网

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Q：苏宁会以怎样的方式同时提升国米和苏宁的价值？
A：这已经是我们苏宁体育产业境内外的两家兄弟公司了。其实这个本身并不存在冲突，就像我在国内开店，我有北京公司，有上海公司，是各自在各自的市场上，面对不同的竞争对象来发展，是完全各自独立的。
我们在投资这两个俱乐部以后，两家兄弟公司也会利用各自的资源进行相互之间的互补。苏宁对于国际米兰除了给他资本上的支持，资源上的注入，同时我们也希望作为全球最大的球迷市场：中国，通过把国际米兰的足球文化、足球理念带到中国，通过在中国市场的影响，来助力国米的强大。
对苏宁足球俱乐部来讲，通过我们有了这么一个豪门强队的兄弟公司以后，我们能把国际米兰一百年积淀下来的足球文化、管理、训练、康复和青训梯队的建设，这些比较高的水准的体系借鉴过来。这对我们江苏苏宁足球俱乐部来讲，等于说请了一个名师。
同时两个球队队员之间也可以进行一些交流，尤其是江苏苏宁足球俱乐部，我们会有更多的机会派我们的球员到意大利接受训练，我们也会请意大利的专业技术指导过来进行帮助。相信两者之间一定是取长补短，互相扶植的。
Q：现在有了两家俱乐部，一些江苏球迷担心将来重心会转移到国米上面。
A：苏宁做足球，我们投入的是一个足球产业，建立的是一种足球文化，培养的是一种体育精神。我们并没有把足球限制在哪一个地域。我们希望通过足球带来更多对健康、对运动这样的一种向往和文化。所以我相信这个本身并没有厚此薄彼或者地域局限的问题。
就像我刚才讲的，这两支球队本身都是在不同的赛场上，他们定位的目标都各不相同。我们通过并购国际米兰，我相信会对苏宁易购队会有更大的帮助。
Q：一些欧洲媒体预期，苏宁会为国米注入很多中国元素，让国米中国化。那么苏宁会尽可能保留意大利足球的本土文化，还是注入更多中国元素进去？
A：苏宁企业在国际化的发展中差不多有十年经历。我们做足球只有不到一年时间，但我们自身的国际化发展已经有了十年经验，对国际化的发展有自己非常深刻的理解和实践。
其实我们任何一项业务的发展，不谈泛泛的中国化或者国际化的问题，我们首先是社会化和市场化。必须要按照这个方向去发展，才能解决各种业务和产业被社会、消费者、市场所接收的问题。
苏宁在中国的发展，我相信只有更中国，才能更世界。苏宁到海外的发展，只有更本地，才能更国际。所以我相信这是我们过往十多年的经验，已经告诉我们的。同样我们在接手国际米兰以后，也会沿着这样的原则继续推进。
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Q：收购之后，托希尔和莫拉蒂还会扮演怎样的角色？
A：我们已经明确了托希尔是作为国米的主席，继续负责俱乐部的管理工作。莫拉蒂实际上在上一任他就已经退了。但是我们一直会把莫拉蒂先生作为整个球队的心灵导师和精神领袖来看待。
Q：有传闻说莫拉蒂会被聘为顾问。
A：这个问题我们还要去和莫拉蒂本人进行交流。因为作为他自己来讲，他确实也是由于年龄的因素，很难再在这个俱乐部。
Q：作为苏宁的领导层，平时需要进行的业务很多，会有多少精力在足球上？
A：这个并不是用时间和精力来衡量的。因为我们对足球的投入，从集团的管理层、决策层，包括具体的运营管理是分层级的，我们从整个集团情况来讲，更多会关注我们投资的各个产业，以及它们之间的关联。同时我们会给各个产业的发展设置具体的目标。在具体的业务运作当中，是各个产业公司、俱乐部自己的事情。
Q：苏宁介入足球产业这段时间内，对足球有了什么新的认识和想法？
A：大家了解我们是做零售、服务这方面起家的。当然，每个行业之间都会有共性的东西。比如管理。但是在每一个产业里，都各有各的专业。所以在专业的层面上，我们一定是让更专业的人去做这些事情。
但是通过我们不到一年的时间，介入足球和体育，我们切身地感受到，足球和体育的文化是非常受到社会关注的。我们感觉到集团这样的一个选择是非常正确的。这不仅仅是引导了未来的健康消费，同时也使得我们在整个的舆论、社交平台的嵌入、植入，等等这方面都取得了比较好的效应。
伴随我们球队在赛场上表现出来的那种精神，我们球员表现出的素质，从某种意义上讲也是我们企业的最好代言。
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