[翻译]温格与摩纳哥：那段挥之不去的记忆和伤痛
[翻译]温格与摩纳哥：那段挥之不去的记忆和伤痛由 Lilidan 发表在[翻译]温格与摩纳哥：那段挥之不去的记忆和伤痛
by: Dominic Fifield
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温格与霍德尔，拍摄于1987年，霍德尔是温格在摩纳哥引进的几名大牌球员之一
当被问及阿尔塞纳-温格在摩纳哥是如何被人们所铭记时，摩纳哥前球星和主教练克劳德-普埃尔（Claude Puel）沉思了片刻，回答道：“他给摩纳哥留下了深刻的印象，他被人们尊重并且敬仰。没有任何其他教练能够媲美他在那里执教的七年。在那段长期执教中他意识到一个长期建设的方案对于一家俱乐部的重要性，而非一个为了迅速出成绩的短期速成方案。”随后普埃尔话锋一转：“不过，在摩纳哥所发生的一些事情也深深伤害了他。”摩纳哥也许造就了温格，但是那段经历也给了温格挥之不去的伤痛。
今年欧洲冠军杯的淘汰赛将见证又一次重逢。在周三晚上的酋长球场，温格将率领自己执教了近19年的阿森纳面对来访的摩纳哥，温格在后者留下过不可磨灭的印记。这次重逢毫无疑问将勾起这位65岁的老人对自己早期执教生涯的回忆。摩纳哥并非温格执教的第一家俱乐部，但那里却是温格执教的第一家有争冠实力的俱乐部。温格在阿森纳采用的很多俱乐部管理策略和比赛战略战术都曾经在摩纳哥的拉蒂尔比耶（La Turbie）训练基地以及其主场路易斯二世球场（Stade Louis II）推行并验证过。摩纳哥也是温格最早取得球队荣誉的地方。但是在摩纳哥的执教经历也将温格暴露在了足球世界的最阴暗面，在那里不正当的伎俩不但可以让他的辛勤努力都化为泡影，更让他最终难逃被解雇的命运。这段经历告诉他足球世界有些事情是无法通过球队纪律，合理膳食以及勤奋努力来控制的。
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1993年摩纳哥的合影，圈中人便是普埃尔
在开始讲述温格在摩纳哥的故事前，先要提一下他在此之前的经历。他最早是在南锡俱乐部开始自己的执教生涯，当时的南锡俱乐部并不被看好，但在温格治下的第一个赛季仍然取得了联赛第12的不错成绩。而在他执教的第二年，南锡通过降级附加赛保住了顶级联赛的席位。在南锡时的温格尚在摸索，他在南锡的阿伊森林训练基地推行了创新的训练课程并对其进行改进，但南锡也给了他失败的惨痛经历。他的球队一直在为了保级而和其他强队抗衡。接踵而来的失利让温格也开始难以承受。
他曾经在一次对朗斯的客场比赛失利后因为恶心而叫停了回程大巴并下车吐个不停。他的球队在他执教的第三个赛季输掉了冬歇期前的最后一场比赛，那之后他取消了圣诞假期，禁止家人和朋友的来访，就这样独自呆了了两个星期。
然而他的所有努力还是让人看到他成为顶级教练的潜力。摩纳哥主席让-路易斯-坎波拉（Jean-Louis Campora）最初接触了时任瑞士纳沙泰尔俱乐部（Neuchatel Xamax）主教练的吉尔伯特-格雷斯（Gilbert Gress），而正是后者在1978年执教斯特拉斯堡俱乐部时签下温格并让其担任球员兼预备队青年队教练的职务。坎波拉希望格雷斯能够取代当时的摩纳哥的主教练吕西安-穆勒（Lucien Muller），不过格雷斯谢绝了他的邀请并推荐了自己曾经的弟子温格。
摩纳哥在和南锡就温格的提前解约赔偿金方面讨价还价僵持近15个月。最终，38岁的温格在履行完自己的合同后离开南锡并加盟了摩纳哥。南锡在他执教的第三个赛季终于降级 - 这也是他执教生涯中唯一一次带队降级 - 但他的声望并未因此受到太大影响。不仅如此，凭借着坎波拉的支持，他已经开始着手在摩纳哥组建一支强大的球队了。
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温格和摩纳哥老板坎波拉
摩纳哥开始网罗有经验的球星以便帮助球队赢取奖杯，他们从时任巴黎圣日耳曼主教练的热拉尔-霍利尔（Gérard Houllier）手中抢到了从托特纳姆热刺转会而来的英国中场格伦-霍德尔（Glenn Hoddle），还签下了法国中卫帕特里克-巴蒂斯通（Patrick Battiston）以及英国中锋马克-哈特利（Mark Hateley）。于是温格这位年纪轻轻的主教练便在质疑声中开始在摩纳哥执教这只经验丰富的球队。
普埃尔回忆说：“当时球队的目标是取得奖杯并且在欧洲赛场有所作为，可温格却刚刚把南锡带降级。不过坎波拉当时已经对他有所考察，而我们也很快就了解了他。从他刚开始执教时我们就对他充满了敬佩之情。”普埃尔整个职业生涯只效力过摩纳哥一家俱乐部，他在17年的职业生涯中-共为摩纳哥出场601次，如今他是法甲中最有经验的主教练之一，而他现在执教的尼斯俱乐部是他所执教过的第四家法甲俱乐部。
“他高大并且仪表堂堂，这帮了他不少忙，不过他是那种可以不提高声调就能号令整个房间的人。他拥有与生俱来的权威性。他在赛前的讲话清晰而且简明扼要，在中场休息时则能够清楚地将他的战术理念传递给我们，并且告诉我们他需要我们怎么做以及期待我们达到什么效果。他是我合作过的第一个会进行专门战术训练的教练，他会在赛前准备会上煞费苦心地为我们播放比赛视频剪辑。他夜以继日地工作，不停地为下一个训练项目做准备，或者分析他白天为我们安排的训练项目的结果。”
在每场比赛前都会有一个长达45分钟的战术“演讲”，在这个环节中会总结对方球队的强项和弱点，这些数据是通过一款名为《Top Scorer》的数据收集程序生成的，这款程序就是如今的《ProZone》的前身。每个球员在球场上的行为都被用于分析：这种数据分析方式在如今已经是很常见的了，但是在20世纪80年代末这还是一种创新的方法。
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温格，哈特利（左）和霍德尔（右），摄于1987年夏天
出于对足球运动的痴迷，温格渐渐舍弃了自己位于滨海自由城（Villefranche-sur-Mer）的那所简陋的三室公寓，转而留宿在拉蒂尔比耶训练基地。他有时和其他教练一起住在搭建在训练场地边的简易房里，而有时则会选择留宿在路易斯二世球场的办公室中。那是间堆满了被考察球员和将要碰面对手的录像带的小房间。而针对球队管理方面的各种微妙变化也接踵而来，这其中有很多在温格执教阿森纳后成为了他的标志性举措：在用餐时间和球员一起在食堂里用餐，这之前的惯例是教练组单独用餐并配置专门的厨师和更为奢侈的餐点；对迟到行为进行罚款；提供和室温-相同的饮用水以便加速球员消化；用鸡肉代替猪牛羊等红肉。接下来球队中来了新的理疗师，短跑教练，塑型专家，一名队医以及一个营养师团队。任何对温格的管理方法产生疑问的人都会立即得到一份非常详实并且浅显易懂的解释。
法国前国脚曼努埃尔-阿莫罗斯（Manuel Amoros）在温格接手摩纳哥时是球队中的元老，这名愿意听取资深球员意见的年轻主教练给他留下了深刻的印象：“他对我们是怎么想的非常感兴趣。因为他知道他还有很多东西要学。”普埃尔则在温格刚刚接手球队时由于无法快速融入新战术体系而被弃用，之后他在后腰的位置上再次取得了首发位置：“当他和我们进行一对一交流时表现得非常诚实坦率。他让我们对自己的比赛有了一个全新的认识。我们管这叫“无形训练法”，特别是那些合理膳食以及身体恢复的建议带来了潜移默化的改善，让我们受益匪浅。所有这些对于我们而言都是全新的职业化理念。而且他并非一下子将一切都推倒重来，而是循序渐进，从一点一滴做起。当你来到一家大俱乐部执教时是很难在一夜之间就将所有事情都改变的。”
温格对于球队的影响马上就体现在了赛场上。摩纳哥在温格执教的第一年就拿下了球队近5年来的首个法甲联赛冠军。而在将诸如17岁的艾曼努尔-佩蒂（Emmanuel Petit）和18岁的利利安-图拉姆（Lilian Thuram）等年轻球员提拔到一线队后，温格又在1991年率队赢得法国杯。温格对于非洲大陆上前法属殖民地的优秀人才的开发也取得了巨大的回报。利比里亚人乔治-维阿（George Weah）从喀麦隆的雅温得霹雳队（Tonnerre Yaoundé）转会而来。维阿在1995年被评为世界足球先生时将该奖项归功于温格。尽管温格在阿森纳执教时也实行了类似的举措，但毫无疑问摩纳哥是第一家从他的这些战略举措中受益的俱乐部。可惜的是，这些举措并未让摩纳哥成为法甲霸主，他的光芒渐渐被同样地处于蔚蓝海岸的竞争对手所遮盖。
时至今日，和马赛相关的痛苦回忆一定还萦绕在温格心中。马赛和摩纳哥是那个时期法国足坛的两大豪门，几乎每年的国内联赛两队都是齐头并进争夺冠军。而在取得最初的成功后，温格执教的摩纳哥便处于弗凯亚人（译者注：马赛的昵称）的阴影中。马赛拥有能容纳超过30000人的韦洛德罗姆球场（译者注：摩纳哥的路易斯二世球场只能容纳18500人，但是考虑整个摩纳哥公国人口还不到37000人，这个球场已经足够大了），并且乐于从路易斯二世球场挖人，这其中就包括了法国边卫阿莫罗斯，葡萄牙中场鲁伊-巴罗斯（Gil Rui Barros）和法国中场弗兰克-索泽（Franck Sauzée）。不但如此，马赛傲慢且极具有攻击性的主席贝尔纳-塔皮（Bernard Tapie）作为当时法国足坛的领军人物，更是毫无根据地指责摩纳哥从税收漏洞中取得了财政优势。
塔皮和温格之间的水火不容变得愈演愈烈并且无处不在，每当两支球队相遇时这便成了比赛的余兴节目。这种厌恶之情已经远远超过了日后温格与弗格森爵士或者何塞-穆里尼奥之间的口水仗，至少他们两位和温格还都是身为教练。摩纳哥的助理教练让-佩蒂（Jean Petit）将两人的关系形容成一场生死搏斗。温格曾经在韦洛德罗姆球场的客场比赛中被塔皮卷进了骂战，并在球员通道中差点对塔皮大打出手，幸亏及时被人制止。不过这件事最终也被势力强大的马赛摆平了。
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1989年摩纳哥的教练席，温格右手边的就是助理教练佩蒂，时至今日已经65岁的他还在担任摩纳哥的助理教练
马赛夺得了联赛四连冠，其中前两次夺冠时摩纳哥排名第三，而在1991年和1992年温格的球队则排名第二。他的球队曾经距离奖杯如此之近：在1989年的法国杯决赛里以3-4惜败于马赛；在1992年的欧洲优胜者杯决赛中以0-2的比分输给云达不莱梅。就在这场于葡萄牙里斯本举行的欧洲杯赛决赛的前一天，在法国国内的杯赛赛场发生了阿曼德-塞萨里球场惨案（Armand Cesari stadium disaster）。这次事故发生于巴斯蒂亚和马赛的法国杯半决赛开赛前，巴斯蒂亚的主场阿曼德-塞萨里球场的两个临时看台突然倒塌，多达2300名球迷在事故中受伤，18名球迷因此死亡。这次事故给了温格以及他的球队很大打击，因为很多摩纳哥球员和工作人员的家属以及朋友当时就在现场。温格就此事提出要求希望优胜者杯决赛可以延期举行，但是并未得到批复。最终受事故影响心有旁骛的摩纳哥在决赛中输给了德国球队。
终于，马赛中场埃德列（Jean-Jacques Eydelie）将塔皮的俱乐部推上了审判台。他被证实曾经在马赛和瓦朗谢讷的一场法甲联赛前代表马赛俱乐部董事会与三名瓦朗谢讷俱乐部的球员私下联系，这三人分别是豪尔赫-布鲁查加（Jorge Burruchaga），克里斯托弗-罗伯特（Christophe Robert）以及雅格-格拉斯曼（Jacques Glassman）。这场比赛是在1993年慕尼黑举行的欧冠决赛前6天，埃德列希望通过贿赂的手段让这三名瓦朗谢讷球员在比赛中放水以便让马赛能够在那场比赛中提前赢得联赛冠军，从而能够把所有精力都投入到和米兰的欧冠决赛上。不过马赛的贿赂行为被三人中的格拉斯曼告发。
这次行贿直接导致马赛俱乐部被剥夺当季联赛冠军，并被罚降到乙级联赛两年，以及禁止其以卫冕冠军身份参加次年的欧洲冠军杯赛事。不过他们的欧洲冠军奖杯并未因此被剥夺。塔皮则因腐败共犯和收买证人的罪名而被判入狱2年，服刑6个月。
虽然摩纳哥在那个赛季以净胜球的劣势位列巴黎圣日耳曼之后排名联赛第三，但由于巴黎圣日耳曼的赞助商Canal+电视台害怕其在普罗旺斯的订购用户对圣日耳曼占据马赛的欧冠席位产生不满而迫使巴黎球队放弃了马赛的欧冠资格，因此摩纳哥得到了下一赛季欧冠的入场卷。但温格却意识到马赛被披露出的行贿事件只是冰山一角，其潜在影响将远远超出该赛季的冠军归属。
这些担心在埃德列于2006年出版的自传中得到了佐证。在他的自传中详细罗列出了马赛要求他对其联赛对手们使用的各种非法手段。温格开始担心是否有摩纳哥的球员在自己执教的几年中也曾经被贿赂过。
普埃尔说：“我们曾经就这个事情谈过一次，就在发生这件事的那个赛季的末尾。当我听到这个想法后吃了一惊，不过细想起来在比赛中确实有一些想不通的地方。这让我们都感到非常失落。我从未想过这样的事情会发生在我们队里。回首往事，你很难不去想我们很可能因为马赛的行为而丢掉了至少两个联赛冠军。温格也这样认为。这深深伤害了温格。这伤害了我们所有人。我们每个人都有着自己对于足球这项运动的看法和认知，而这正是我们为自己的队友和俱乐部而战的动力。但是历史却给了我们截然不同的事实。”
温格确信他已经从他的一个球员那里得到了可信的证言，曾经有人向这名球员行贿以让其在比赛中放水。他的助理教练佩蒂甚至准备作为证人出庭作证。但是这整个事件已经让法国足坛惊慌失措了。
没人希望再把更多俱乐部牵连到行贿案中从而造成更大的丑闻。温格在2006年时说：“我当时想要警告人们，将这件事情公之于众，但是我最终无法证明任何事情。那时候足球腐败和兴奋剂是热门事件，没什么比知道自己从一开始就处于不利地位更糟糕的了。”
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温格庆祝1991年法国杯冠军
摩纳哥主席坎波拉并不支持温格追求公正的态度让他们之间的关系跌至冰点。而温格想要像日后修建伦敦科尔尼训练基地那样改造拉蒂尔比耶训练基地的计划也无法开展，这让他更加失望。同时即使在马赛降级后摩纳哥仍然没有赢得任何奖杯则被董事会解读为温格已经失去魔力，俱乐部需要改变。不过双方分手的方式仍然掌握在董事会手中。于是当足球皇帝弗朗茨-贝肯鲍尔在1994年夏天接触摩纳哥并表示希望将温格带到拜仁慕尼黑执教时，被摩纳哥董事会一口回绝。不过在一个糟糕的联赛开局后，温格最终还是难逃被解雇的命运。
普埃尔说：“他对于双方分手的方式感到非常失望。特别是他当时是那么想去执教拜仁慕尼黑。那对一个说德语并从小观看德甲联赛的人（译者注：温格成长于法德边界的阿尔萨斯地区，从小看德甲长大）来说是个千载难逢的好机会。”
“但他却不得不错失了那个机会，并在短短几个月后被解雇。那伤害了他。好在这件事情已经过去很久了。”
“他应该为他在摩纳哥俱乐部所做的一切以及在那里留下的烙印而被人们所珍视。我会一直把他当做‘我的教练’，而那里正是他成名的地方。” 原标题：Arsenal’s Arsène Wenger scarred for life by his war on Med with Monaco
地址：http://www.theguardian.com/football/blog/2015/feb/21/arsenal-arsene-wenger-scarred-monaco-marseille
作者：Dominic Fifield
译者的话：文章很长，翻译匆忙，有错误的地方请大家指正。发现老头真是在哪都不容易，在摩纳哥遇到史上著名的足球受贿案，而他和他执教的球队正是最直接的受害者。到了阿森纳则是碰到了石油经济的涌入以及新球场的修建，从真正的足球角度考虑，也许只有在日本的两年以及在阿森纳的头9年他才是在相对公平的环境下执教吧。老头从骨子里是不愿意妥协的人，当年离开欧洲远赴日本也是由于他对受贿案的追查造成了俱乐部以及法国足坛的不满。很庆幸老头能最终遇到价值观相似的阿森纳，希望在熬过了这段苦日子后，老头能在未来的几年有所斩获，实现自己的足球理想，终老破厂，用在破厂美好的回忆抚平之前的伤痛。 温文尔雅，勤奋正直，这就是温格的人格魅力啊，这也是我成为阿森纳球迷最大原因。 放到当下的足球环境来看，7年也是不短的日子了，相信老人家对摩纳哥还是有感情的... 绝对赢不了欧战决赛吗
希望赢下摩纳哥字数字数
温格执教拜仁？！
引用6楼 @Mr牛爺 发表的:
温格执教拜仁？！
拜仁之前追了教授好久的。好像说前些年有一次教授帅位危机的时候，拜仁果断给了一个大合同。我厂董事会立刻吓尿了，赶紧涨工资续约。 引用4楼 @雾都枪声GH 发表的:
绝对赢不了欧战决赛吗
三次欧战决赛都未能捧杯。运气不好，跟实力也有关吧。
引用7楼 @生姜红枣茶 发表的:
拜仁之前追了教授好久的。好像说前些年有一次教授帅位危机的时候，拜仁果断给了一个大合同。我厂董事会立刻吓尿了，赶紧涨工资续约。
温格去其他地方成绩极可能更好，拿到也可能更多，这没疑问。我只是觉得球队丧失了原来的风格，风格摇摆不定而球队缺乏力量和硬度∽弱点就是不补，我这是很不满的。
引用8楼 @sewolf 发表的:
三次欧战决赛都未能捧杯。运气不好，跟实力也有关吧。
阿森纳联盟杯那次实力绝对是优势，不过还是输了
引用10楼 @爱死你Y 发表的:
阿森纳联盟杯那次实力绝对是优势，不过还是输了
一场定胜负又踢到点球只能说运气不好。另外欧冠决赛也可惜，亨利有机会杀死比赛的。这是球迷也是亨利自己的心痛吧
当时的摩纳哥有一堆妖人都是温格发掘的啊，包括图拉姆佩蒂特，以及后来的亨利特雷泽盖～ 翻译辛苦了！值得一读的文章！ 原来皇马和拜仁都是教授的追求者 引用1楼 @Lilidan 发表的:
译者的话：文章很长，翻译匆忙，有错误的地方请大家指正。发现老头真是在哪都不容易，在摩纳哥遇到史上著名的足球受贿案，而他和他执教的球队正是最直接的受害者。到了阿森纳则是碰到了石油经济的涌入以及新球场的修建，从真正的足球角度考虑，也许只有在日本的两年以及在阿森纳的头9年他才是在相对公平的环境下执教吧。老头从骨子里是不愿意妥协的人，当年离开欧洲远赴日本也是由于他对受贿案的追查造成了俱乐部以及法国足坛的不满。很庆幸老头能最终遇到价值观相似的阿森纳，希望在熬过了这段苦日子后，老头能在未来的几年有所斩获，实现自己的足球理想，终老破厂，用在破厂美好的回忆抚平之前的伤痛。
头9年，爵爷在英足总裁判方面的影响力，也是温格无法比拟的。 老头是一流的建队理念，战术体系，年轻球员挖掘；二流的赛前布置；三流的临场指挥。但他仍然是我最喜欢的教练，以至于我不知道我究竟喜欢的是阿森纳还是阿尔塞纳温格。 温格庆祝1991年法国杯冠军
这个图片
最左的那个
好像法尔考的感觉 “他是我合作过的第一个会进行专门战术训练的教练，他会在赛前准备会上煞费苦心地为我们播放比赛视频剪辑。他夜以继日地工作，不停地为下一个训练项目做准备，或者分析他白天为我们安排的训练项目的结果。”
在每场比赛前都会有一个长达45分钟的战术“演讲”，在这个环节中会总结对方球队的强项和弱点，这些数据是通过一款名为《Top Scorer》的数据收集程序生成的，这款程序就是如今的《ProZone》的前身。每个球员在球场上的行为都被用于分析：这种数据分析方式在如今已经是很常见的了，但是在20世纪80年代末这还是一种创新的方法。
就足球的专业性而言，温格一直领先于时代，这种“先进性”代表了他个人的能力和素养的水准。但这种“领先”并非可以拿来直接兑换为俱乐部的竞争力，同样的，也不能够拿阿森纳所能实现的实际“结果”来无缝反推乃至否定这种”先进性”。
人力时有穷，如果说摩纳哥这段经历告诉了阿塞纳——“足球世界有些事情是无法通过球队纪律，合理膳食以及勤奋努力来控制的。”，那么，最近八年的岁月则告诉我们这些挚爱俱乐部的球迷以及阿森纳——足球世界里有些事情，也同样是无法只凭借一个精明的主教练就足以带来一个美好的结果的。你可以期待他的去实践更加丰富的水准，却不能去简单粗暴的否定他。
最后，感谢Lilidan的翻译
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引用18楼 @塞斯克诺兰 发表的:
“他是我合作过的第一个会进行专门战术训练的教练，他会在赛前准备会上煞费苦心地为我们播放比赛视频剪辑。他夜以继日地工作，不停地为下一个训练项目做准备，或者分析他白天为我们安排的训练项目的结果。”
在每场比赛前都会有一个长达45分钟的战术“演讲”，在这个环节中会总结对方球队的强项和弱点，这些数据是通过一款名为《Top Scorer》的数据收集程序生成的，这款程序就是如今的《ProZone》的前身。每个球员在球场上的行为都被用于分析：这种数据分析方式在如今已经是很常见的了，但是在20世纪80年代末这还是一种创新的方法。
就足球的专业性而言，温格一直领先于时代，这种“先进性”代表了他个人的能力和素养的水准。但这种“领先”并非可以拿来直接兑换为俱乐部的竞争力，同样的，也不能够拿阿森纳所能实现的实际“结果”来无缝反推乃至否定这种”先进性”。
人力时有穷，如果说摩纳哥这段经历告诉了阿塞纳——“足球世界有些事情是无法通过球队纪律，合理膳食以及勤奋努力来控制的。”，那么，最近八年的岁月则告诉我们这些挚爱俱乐部的球迷以及阿森纳——足球世界里有些事情，也同样是无法只凭借一个精明的主教练就足以带来一个美好的结果的。你可以期待他的去实践更加丰富的水准，却不能去简单粗暴的否定他。
最后，感谢Lilidan的翻译
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太讨厌了，感性的时候偏偏遇上了理性的..........细看才发现您最终还是感性的
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