足球经济学：16足球托拉斯
托拉斯，英文trust的音译。垄断组织的高级形式之一。由许多生产同类商品的企业或产品有密切关系的企业合并组成。旨在垄断销售市场、争夺原料产地和投资范围，加强竞争力量，以获取高额垄断利润。参加的企业在生产上、商业上和法律上都丧失独立性。托拉斯的董事会统一经营全部的生产，销售和财务活动，领导权掌握在最大的资本家手中，原企业主成为股东，按其股份取得红利。参加的资本家为分配利润和争夺领导权进行剧烈的竞争。足球运动发展到今天， 早已由单纯的竞技比拼变成了资本的博弈， 职业联赛体制下的竞争， 并不能简单视作场上球员和教练的对抗，资本逐渐成为足球场上最具决定性的因素。当同一个资本集团掌控了多家不同俱乐部， 形成母队与卫星队的集团军，也相应地演绎出丰富多彩的“故事”与“事故”，耐人寻味。尽管欧足联试图通过一系列足球界的“反托拉斯法案”来制止这种现象，但效果并不理想。
乌迪内斯足球俱乐部（Udinese Calcio S.p.A）是一家位于意大利东北部乌迪内市的足球俱乐部，於1896年成立，现时在意大利甲组联赛作赛。1930年以丙组联赛小组冠军得以首次升上乙组联赛，1950年首次升上甲组联赛，2004/2005年球季取得联赛第四名的佳绩，历史上首次参加欧洲冠军杯。主场馆为弗留利球场，可容纳41,705人。
1986 年，意大利传统刀具制造商波佐家族成为意甲俱乐部乌迪内斯的拥有者。最初，为了提升俱乐部的成绩，詹保罗-波佐向乌迪内斯投入了大量资金，但这依然没能改变乌迪内斯成绩不够理想、经营亏损的窘境。
直到2010 年，波佐家族内部举行了会议，重新调整了足球产业经营策略，通过投资挖掘有才华有潜力的球员，让足球俱乐部获得不错成绩同时，还能实现一定的经营受益，实现足球俱乐部的“自我造血盈利”。重金聘请专业体育经纪人为他们寻找具有才华潜力的青少年球员，引入乌迪内斯俱乐部培养，等待球员在赛场展现才华，再择机高价出售获取不菲的转会收益等商业利益。此前，他们以170 万美元买入阿历克斯-桑切斯，在乌迪内斯培养数年后，以3750 万欧元转会费出售给西甲巴萨俱乐部。更令欧洲足球业叹为观止的是，通过球员低买高卖，波佐家族的乌迪内斯俱乐部成为欧洲著名的黑店之一，仅球员转会收益累计超过2 亿英镑。
（图）阿尔及利亚国脚叶布达，上赛季上半程他还效力于西甲的格拉纳达（右图），但下半赛季他就加盟了乌迪内斯（左图）而格拉纳达正是乌迪内斯的“子队”
通过这种“黑店策略”，乌迪内斯与波佐家族完成了原始积累，他们不甘心再扮演那个去欧战打酱油的意大利中游球会了，而是循序渐进地留住球队核心，进而取得国内和国际赛场的佳绩，他们反过来收购或参股了“卫星俱乐部”。
包括乌迪内斯在内，波佐家族已经掌控着来自意大利、英格兰、西班牙、荷兰、保加利亚和智利一共10家足球俱乐部（格拉纳达、西班牙人、特内里费、加迪斯、索菲亚中央陆军、格罗宁根、奥达克斯意大利人、沃特福德、恩波利），或100%控股，或通过经纪公司，或占有股份，使之成为乌迪内斯队的卫星队。九家卫星俱乐部围绕乌迪内斯的经营战略核心而分布于欧美足球大国，与之对应的是乌迪内斯的全球球探网络，无论是国内还是南美，最好的球探往往服务于乌迪内斯。而昔日乌迪内斯的球员退役后一旦成为球探或经纪人，也会首先联系老东家。
这种 “卫星队”的策略使乌迪内斯在全球范围内掌控了100多名球员，再加上其成熟完善的青训体系和球探系统，乌迪内斯的球员成才数量显得特别多，配合其“黑店策略”形成了一个良性的循环。除了乌迪内斯的模式外，足球托拉斯里比较有名的还有以曼城为核心的城 “市足球集团”，让切尔西的出租车得以畅行的 “卫星俱乐部”，这些卫星俱乐部的建立大多是出于竞技层面的考虑，但也使这些豪门有了对付欧足联财政公平法案（FFP）的手段。
除了竞技方面的考虑， 卫星队和集团军编制还可以帮助投资人达到宣传的效果，在这方面，红牛做到了极致。2005年4月，红牛集团收购了奥地利俱乐部萨尔茨堡，并将俱乐部重新命名为萨尔茨堡红牛尔茨堡队，并且将球队的主场改名为红牛体育场。这样的行为激怒了球迷，这也使得很多原萨尔茨堡的球迷并不支持新的红牛队，他们的一个球迷团体甚至以俱乐部原来的名字组建起了一支新的球队。但几年下来，萨尔茨堡红牛队在国内联赛保持称霸， 也逐渐被人认可和接受。在入主萨尔茨堡一年之后，红牛集团再度出手，这次他们的目标是美国职业大联盟的新泽西都会之星。收购球队后，更名为纽约红牛队，虽然球队总是在季后赛中折戟，但是他们为美国带来了很多足球明星，比如亨利和蒂姆卡希尔。
红牛集团最近一次在足球界的收购是在2009年，他们买下了德国的马克兰斯塔特（SSV Markranstadt）队，并将其更名为RB莱比锡——RasenBallsport Leipzig e.V.（莱比锡草地球类运动协会），在短短的7年时间，这支曾经名不见经传的小俱乐部，在红牛集团的大力注资下，从东北南区联赛（第五级别联赛）一举升入德甲。在今年夏天的欧洲转会市场上，RB莱比锡的表现更加令人抢眼，一共投入高达4650万欧元，在转会投入方面排名德甲第四名，甚至在净投入方面高居榜首。除此之外， 红牛集团还握有两家俱乐部，一家在巴西一家在加纳，他们的运作模式在商业上已经被证实是可行的，而且在未来他们还会寻找更多的球队“加盟”，来打造自己的托拉斯帝国。
以上所介绍的足球托拉斯至少都秉承着不在同一国范围内“结盟”的原则，毕竟其中涉及利害关系，需要慎之又慎。可是在中国，曾经有这样一个“集团军”饱受诟病，其违反竞技原则的做法遗祸数年。1999年，实德集团购买了大连万达俱乐部的冠名权，成为“足球城”的新主人；2001年，实德在乙级联赛组建了大连赛德隆，同年该队升上甲B；2002年，徐明掌控的大连大河农业股份有限公司入主四川全兴足球俱乐部，改称四川大河，一年后又更名为冠城俱乐部；2005年，赵本山人主辽宁中誉后，实德董事长徐明不但为辽足还清了拖欠的工资和奖金， 其控股的生命人寿也成为了辽足的胸前广告赞助商。实德系一手遮天， 内部球员频繁流动，不少人往返于大连实德与“各卫星队”之间，早上还在东北，晚上已经睡在了成都的铺上。而俱乐部高层，也通过这种不规则的转会，非法敛聚高额转会费。与此同时，“实德系”大打默契球，2005赛季，大连实德依靠卫星队的帮忙获得了最后一次顶级联赛冠军，其中上海中邦在两回合比赛中送上了六分，次回合更是在眼看大连久攻不下之时以一粒乌龙球助实德取胜。实德系风光一时，却最终酿成了大连、四川足球如今的衰落，徐明也成为了阶下之囚。
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